Hugo Arreola. Consultor en energía, no vendedor de paneles.
Llevo años resolviendo problemas de energía en empresas, casas y negocios del Bajío. Consultoría Solar es la forma de hacerlo sin que nadie me pague por el lado del equipo.
Manejo estratégico de energía.
Es un nombre que suena grande y significa algo muy concreto: tratar la energía de tu empresa como una decisión de negocio, no como un recibo que llega y se paga.
En México eso lo hacen firmas serias, y lo hacen bien, para corporativos con veinte plantas y un director de energía en nómina. Optimizan compra de energía, negocian suministro calificado, arman PPAs. Un fabricante de León con un recibo de 180 mil pesos al mes no entra en ese radar, y no debería quedarse por eso con la única alternativa que le queda hoy: que le venda paneles quien cobra por instalarlos.
Eso es lo que hago. El mismo tipo de trabajo, para el tamaño de empresa al que nadie se lo está ofreciendo, y cobrando por el criterio en vez de por el equipo.
Alguien tiene que estar del lado del que paga.
En México casi nadie que te "asesora" sobre energía es neutral. Es vendedor de una marca, de un integrador o de un esquema de financiamiento. Su asesoría es honesta dentro de lo que puede ser honesta la asesoría de alguien que cobra solo si compras.
El resultado lo veo seguido: empresas que firmaron un proyecto de millones de pesos, con equipo bueno y bien instalado, y cuyo recibo bajó mucho menos de lo prometido. No porque las engañaran, sino porque nadie revisó el recibo antes de dimensionar el sistema.
Esa es la conversación que no estaba ocurriendo, y es la que vine a tener. Cobro por el criterio, no por el panel.
Ni de fabricantes, ni de integradores, ni de financiadoras. Ni declaradas ni a escondidas.
Cuando licito tu proyecto con tres integradores, ninguno de los tres me paga un peso, y se lo puedes preguntar a los tres.
Principios, no eslóganes.
No vendo equipo.
Ni paneles, ni inversores, ni baterías, ni software. Y tampoco acepto comisión de quien sí los vende. Es la única razón por la que mi opinión vale algo: puedo decirte que no compres.
Lo barato primero.
Las palancas van ordenadas por retorno, no por lo que yo gano. Corregir el factor de potencia y ajustar la demanda contratada casi siempre van antes que cualquier inversión grande.
No trabajo solo.
Las mediciones, los cálculos y la validación técnica los hago con ingenieros asociados, y te digo quién hizo qué. Prefiero decírtelo a fingir que sé todo.
Si mi recomendación dependiera de quién me paga mejor, no necesitarías un consultor: necesitarías otro vendedor.
Mis honorarios los paga la empresa que me contrata, y nadie más. Lo pongo aquí porque es la única razón por la que mi opinión vale algo.Mándame tu recibo y hablamos de números, no de marcas.
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